揭小健主持召開康大高速管理創新經驗交流座談會

2月13日，集團公司黨委書記、董事長揭小健在贛州大余主持召開康大高速管理創新經驗交流座談會，集團黨委副書記劉鋼出席座談會。集團總部有關部室青年干部、路橋板塊各企業主要負責人及干部職工代表共40人參加座談。

揭小健在主持時強調，新春伊始組織召開康大高速管理創新座談會意義重大，映射了新一年集團改革發展的前進方向，路橋板塊和其他企業務必深刻領會，認真學習總結康大經驗，推動改革創新。他指出，康大高速多年來狠抓管理變革、創新發展，在各方面都取得了顯著成效，特別是在市場營銷、大數據精準分析、精細化管理、企業文化建設等領域形成了寶貴經驗，值得全集團推廣學習；同時康大高速大力推動全員管理、全員思考、全員創新，傳播弘揚正能量，員工精神面貌煥然一新、奮發向上，不斷增強了團隊凝聚力和企業核心競爭力。揭小健勉勵康大高速和路橋企業繼續深化改革，找準自身價值定位，從做好全域流量數據分析、加強人工智能應用、挖掘路域經濟潛力等方向尋求新突破，呼應行業和集團改革大變局，當好集團發展的排頭兵。

劉鋼在交流發言中肯定康大高速七年來以效益最大化為目標，以創新管理為手段，取得了來之不易的寶貴成績，實現了創新發展、跨越發展、健康發展。他用“四個始終堅持”概括總結了康大高速的創新經驗，認為康大在企業管理實踐中始終堅持了創新發展、效益為上、市場導向、以人為本。同時，劉鋼結合未來趨勢，為路橋板塊管理創新指明了少人管理、網絡管理、效益管理、資產管理四大發展方向。

座談會上，來自江投路橋和康大高速公司的有關方面負責人和一線職工代表立足本職工作，交流了近年來管理創新實踐的經驗與體會，為推動路橋企業精細化管理提出了許多寶貴意見，展現了康大高速全員思考、全員創新的熱烈氛圍。第一階段結束時，江投路橋黨支部書記、董事長、總經理萬小春從變化、創新與思考三個方面對康大創新進行了全面總結，認為康大運用了“大數據分析”與“市場化運作”兩大法寶，以“大數據分析”的理念和工具深入分析“財務成本”、“機會成本”和“邊際成本”三本成本賬以及“員工、企業、股東、社會”四本經濟賬；以“市場化運作”的理念和方法，對外部市場開展“精準營銷”、“組合營銷”、“網絡營銷”，對內部管理推進“三項制度改革”，以觀念創新和方法創新，推進技術創新、管理創新、商業模式創新。會議第二階段，來自集團總部和其他路橋企業的參會干部圍繞康大高速創新經驗，結合企業未來改革方向暢談了學習心得體會，為集團和路橋板塊創新發展集思廣益、建言獻策。

會前，揭小健一行走訪了春運返程高峰的康大高速梅關省界收費站，實地調研公司春運保暢通情況，并現場檢驗了康大高速通過柔性管理，在人員大幅減少的情況下應對工作量大幅提升的實際成效。

【編者思考】

學習康大，我們要學什么？

新春伊始，集團黨委書記、董事長揭小健主持召開康大高速管理創新經驗交流座談會。會議對康大高速管理創新經驗進行了總結交流，為新一年集團和各級企業推動改革創新指明方向、布局謀篇。近年來，康大高速堅持以市場為導向，向創新要效益，在企業各方面管理變革都取得了豐碩成果，也為集團各級企業推動創新發展提供了寶貴的啟示。

創新變革要堅持市場導向。沒有市場概念的領導必將落后，沒有市場概念的企業必將淘汰。面對同業競爭加劇的困境，康大高速堅持以市場思維主動思考，突破思維束縛，從高速公路的自然壟斷屬性中跳出來，從客戶的自主選擇上發掘競爭機會，向市場要車流、向市場要效益，實現從等車上路到引車上路的轉變。近年來，康大高速大膽開展市場營銷，通過從精準營銷到組合營銷，再到網絡營銷的不斷創新突破，整合沿線服務區、周邊物流、宣傳媒體等多方資源，加強同大中型物流、客運站交流，做好客戶維護和開發，逐步擴大路段的影響力、知名度，形成了全新的發展模式。

創新變革要堅持精細標準。成本控制是企業實現經營目標的重要保證，企業對成本的控制能力直接形成企業的核心競爭力?？荡蟾咚僭诠芾碇袌猿殖杀救炭刂?，創效全員參與，推動粗放型管理向精細化、集約化管理轉變，從財務成本、機會成本和邊際成本三本“成本帳”算起，堅決杜絕一切成本的浪費，提升管理效能。2018年，康大高速對公司組織架構再次進行創新，優化整合收費管理所設置，重新梳理相關崗位職責、工作流程和組織架構，構建了扁平化管理格局，實現了降本增效。

創新變革要堅持以人為本。推動改革是一項復雜的系統性工程，需各個層級、各個崗位積極思考，將個人的才智匯聚成企業改革的強大動力?？荡蟾咚賵猿秩鎸邮袌鰳藴?，大膽探索內部三項制度改革，抓住崗位價值分析、考核評價與薪酬激勵三個關鍵，通過全員競爭上崗、加強崗位交流力度建立公開透明的選人用人機制，通過重獎重罰、拉開收入差距充分發揮薪酬分配制度的激勵導向作用，走在集團前列，激發出全體職工改革攻堅的熱情與力量，形成了全員創新的改革氛圍。

創新變革要堅持緊跟時代。大數據、人工智能等信息技術已經被廣泛地應用于企業管理各個層面，對傳統的管理思維產生了巨大沖擊?？荡蟾咚僭诠芾韯撔逻^程中廣泛引入現代化管理工具，以管理數字化為基礎，逐步構建起信息化運作模式。自2011年起，康大高速就開始注重收集經營管理數據，并從數據中挖掘提煉管理經驗指導改革發展，對內構建企業CT健康掃描圖，做好企業全壽命經濟運行分析，實現了內部挖潛、科學治企，對外對周邊區域車流量進行科學預測，指導企業成功應對了區域內競爭對手的挑戰，實現了逆勢增長。

歸根到底，康大的創新經驗就是用市場的思維辦市場的事。企業作為市場競爭的主體，只有不斷創新、不斷變革，才能跟上時代發展的腳步。變革，改變現在，決定未來。集團已經到了不得不變的關鍵時刻，我們一定要清醒認識到面臨的困難和挑戰，堅持主動作為、破立并舉，將創新作為改革發展的主動力，實現思想再解放、管理再提升、改革再攻堅、創新再突破，譜寫集團改革發展黨建的新篇章。