曾昭和帶隊到安源煤業集團調研指導經濟運行工作

10月9日，省投資集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和帶隊，到安源煤業集團調研指導經濟運行工作。省投資集團黨委副書記劉鋼，黨委委員、副總經理王宏，法務總監周宏國，黨委委員、副總經理易光藕，黨委委員曹鴻霞，總經濟師李少波和有關部門負責人參加調研。省投資集團總經理助理、安源煤業集團黨委書記、董事長熊臘元等安源煤業集團高管參加調研座談會。

會議首先聽取了安源煤業集團今年1—9月份經濟運行總體完成情況、四季度及全年經營測算情況等匯報。

曾昭和在講話中指出，重組以來，安源煤業集團做了大量卓有成效的工作，為省投資集團改革發展作出了積極貢獻。當前，安源煤業集團要進一步認清形勢，提振信心，持續加力，化壓力為動力，全力完成今年年初制定的目標任務，為建設效益江投幸福江投做出貢獻。

就做好下一步工作，曾昭和提出了五點要求：

一要系統改革發展。安源煤業集團班子要站在講政治、講大局、講發展的高度，結合即將制定的“十四五規劃”和省投資集團大能源戰略，做大做強煤炭產業，為保障江西能源安全穩定供應做出貢獻；要分析每對礦井的資源賦存和開采年限等，算好經濟帳，拿出進退方案；要大力推進煤礦“四化”建設，推進煤炭高質量發展；要加快項目建設，積極推進與域外煤礦合作和江儲中心規?；\營。

二要努力完成今年目標任務。要認真貫徹落實國家煤監局副局長桂來保在江西省煤礦安全生產綜合督查反饋會上的講話精神，在確保安全的前提下，抓好帶頭指標的落實，增收節支，努力完成全年目標任務。

三要堅決推進改革改制。要進一步轉變觀念，向改革要動力、要活力，形成倒逼改革機制，大膽創新發展模式、盈利模式、動力模式，增強煤炭產業發展后勁；要深化三項制度改革，加大向科技人員、一線關鍵和艱苦崗位傾斜力度，提高核心骨干人才薪酬市場競爭力，同時，對扭虧無望的僵尸企業要堅決出清。

四要加大風險帳款的清收力度。要善于學習借鑒省內外兄弟單位清收工作的好經驗、好做法，完善制度機制，動員方方面面的力量，創造性開展清收工作；對清收有功人員和單位，要毫不含糊地給予獎勵。

五要全面加強內部管理。要推進精細化管理，一項一項去摳、一項一項去算；要用好到湘煤集團調研的成果，全面對標，提升管理；要加強全面預算管理，強化成本費用考核。同時，積極推動現有煤礦產能優化升級，謀劃好明年的生產方案。

劉鋼、王宏、周宏國、易光藕、曹鴻霞、李少波等分別結合各自分管工作提了意見和要求。

熊臘元表示，安源煤業集團班子將團結帶領全體干群敢于擔當、奮勇拼搏，用鐵的紀律、鐵的手腕，不斷夯實安全基礎。在確保安全穩定的前提下，想方設法優化生產方案，千方百計抓好帶頭指標，嚴格控制各項非生產性開支，深挖內部潛力，學會算帳，算大帳，算細帳，全力完成全年目標任務。

省投資集團有關部門負責人，安源煤業集團黨委副書記、總經理鄒愛國等部分高管分別在會上作了發言。